Quaderni di Organizzazione e Trasformazione Digitale della Giustizia

I presidenti di tribunale: manager nell’emergenza sanitaria. L’interpretazione di ruolo tra normativa e tecnologie abilitanti

Simone Rossi — 2025-03-12

Il saggio racconta la reazione dei presidenti di tribunale all’emergenza da COVID-19, descrivendo quanto emerso dall’attenta osservazione dei provvedimenti emessi nei primi mesi del 2020 dai capi degli uffici “distrettuali” e dall’analisi delle risposte al survey nazionale somministrata a tutti i presidenti di tribunale sul grado di cambiamento degli uffici giudiziari in risposta all’emergenza sanitaria. Nel corso della disamina vengono ricostruiti gli stili di leadership adottati dai presidenti e l’interpretazione del proprio ruolo di capo ufficio, le misure organizzative adottate e l’impatto delle tecnologie abilitanti sulla capacità di risposta dei tribunali.
Il saggio è occasione per valutare le caratteristiche del sistema giudiziario in quanto sistema a legame tendenzialmente debole e come le dinamiche e le logiche di azione osservate abbiano dato il via a nuovi processi di apprendimento e innovazione. In questo emerge il ruolo chiave dei presidenti di tribunale, in grado di innovare e guidare l’organizzazione in stretta relazione con i colleghi e i propri stakeholder. Dall’approfondimento effettuato emerge una continua dialettica tra centro e periferia e nelle considerazioni conclusive gli autori tratteggiano possibili interventi per potenziarne la portata, per rafforzare le capacità gestionali dei presidenti e la loro spinta all’innovazione, partendo appunto dalla loro esperienza di manager nell’emergenza sanitaria.

La dirigenza degli uffici giudiziari: modelli, problemi e prospettive all’indomani della riforma Cartabia

Francesco Dal Canto — 2025-01-30

Intervento nell’ambito della seconda edizione del Corso executive “Organizzazione e Trasformazione Digitale della Giustizia” presso l’Università degli studi dii Milano Bicocca.

La statistica giudiziaria e la governance degli uffici ai tempi del PNRR: le esperienze dei Tribunali di Busto Arsizio e Monza

Edoardo Colzani — 2024-09-02

Nel presente articolo si affronta la tematica della statistica in ambito giudiziario. Dopo essersi concentrati sull’operatività degli organi che effettuano tale attività, gli autori si soffermano sulla rilevanza della statistica nell’ottica della governance degli uffici giudiziari, evidenziando le sfide e le opportunità che essa comporta. In chiusura, si rende brevemente conto dell’esperienza maturata presso i Tribunali di Busto Arsizio e Monza, dove è stata condotta una sperimentazione finalizzata alla redazione di vademecum sulle rilevazioni statistiche. Alla luce di quanto osservato, gli autori sottolineano l’importanza di un coordinamento tra le diverse esperienze locali per garantire una maggiore uniformità dei dati trasmessi al Ministero e una coerenza nella gestione complessiva del sistema giudiziario.

Una professione legale digitale?

Salvatore Caserta — 2024-12-19

Tramite il concetto di capitalismo digitale, questo articolo affronta il tema dell’evoluzione e del cambiamento della professione legale nell’era digitale. In particolare, l’articolo spiega come il crescente impiego di nuove tecnologie nella pratica del diritto stia: I) provocando cambiamenti concettuali e pratici nel lavoro del giurista; II) producendo alterazioni strutturali nell’architettura organizzativa degli studi legali. Per quanto riguarda I), si afferma che l’impiego delle tecnologie digitali, particolarmente le tecnologie generative, abbia la capacità di alterare il ruolo e lavoro del giurista in molti suoi aspetti, anche se al momento le tecnologie disponibili sono ancora rudimentali. Per quanto riguarda II), l’articolo propone tre aggiustamenti strutturali affinché gli studi legali possano sfruttare a pieno le potenzialità delle nuove tecnologie: uno studio legale meno basato sulla partnership e più su modelli organizzativi aziendali, uno studio legale multidisciplinare, e uno studio legale pronto a sub-appaltare ad enti esterni alcuni compiti, particolarmente quelli dipendenti dall’uso di tecnologie standardizzate.

L’addetto all’ufficio per il processo e gli assistenti giudiziari stranieri: confronti, riflessioni e prospettive

Eleonora Ferrari — 2024-06-03

Il presente contributo si propone di esaminare la figura dell’addetto all’ufficio per il processo in chiave principalmente comparata. Attraverso l’analisi di quei Paesi identificati dal Ministero della Giustizia come “esperienze positive”, quali Stati Uniti, Regno Unito, Francia e Spagna, questo studio vuole restituire un quadro complesso e complessivo della figura dell’assistente giudiziario italiano al fine di poterlo meglio inquadrare all’interno del sistema nazionale. La prima parte del contributo fornisce una panoramica generale delle finalità e degli obiettivi perseguiti da ciascuno Stato con l’introduzione della figura dell’assistente giudiziario, la cui istituzione ha mutato inevitabilmente le modalità di lavoro del giudice. Successivamente ampia attenzione sarà dedicata all’analisi dettagliata delle realtà estere. In particolare, saranno illustrati i tratti salienti dell’assistente giudiziario di ciascun paese, quali l’evoluzione normativa, le modalità di assunzione, la tipologia contrattuale di assunzione, la durata dell’incarico e le mansioni affidate a tali figure, illustrando a necessità le criticità sollevate dalla dottrina nazionale di riferimento. L’analisi e lo studio dedicato agli Stati esteri saranno utili strumenti per trarre, nelle conclusioni, riflessioni circa le possibili prospettive della figura dell’addetto all’ufficio per il processo italiano, con particolare attenzione rivolta a due aspetti particolarmente critici: la durata dell’impiego e le modalità di assunzione.

La strategia dell’intelligenza artificiale della Corte di Giustizia dell’Unione Europea

Stefania Adriana Bevilacqua — 2025-01-30

L’introduzione dell’intelligenza artificiale (IA) ha trasformato numerosi ambiti della vita umana, influenzando anche il sistema giudiziario. Questo contributo analizza, in particolare, la strategia dell’intelligenza artificiale adottata dalla Corte di Giustizia dell’Unione Europea osservando gli obiettivi, i benefici previsti e rischi in essa individuati. Verranno analizzate le tre aree di impatto della IA, ossia la funzione decisoria, la comunicazione e la gestione amministrativa e organizzativa dei flussi di contenzioso, per poi osservare i tre pilastri dell’implementazione, ossia un adeguato sistema di governance, una ampia rete di principi etici e un’intelligenza collettiva consapevole. In conclusione, riflettendo sul modo in cui la CGUE sta affrontando la transizione algoritmica verso la realizzazione di un tribunale “intelligente”, questo studio cercherà di individuare le linee direttrici di un nuovo modello di gestione amministrativa della giustizia.

Il nuovo Portale Web per il monitoraggio e la pianificazione delle attività degli uffici giudiziari: la consolle gestionale civile

Mariano Sciacca — 2025-01-30

L’articolo espone il lavoro di analisi svolto presso l’Ispettorato del Ministero della Giustizia, d’intesa con il Tribunale di Catania, con il quale si sono individuati i principali fabbisogni conoscitivi dei presidenti di sezione civili, l’avvio sperimentale di un cruscotto gestionale per gli uffici giudiziari italiani nella prospettiva della diffusione nazionale di un nuovo applicativo ministeriale dedicato alle estrazioni di dati, alle analisi statistiche, ispettive e di controllo di gestione.